Kurva S adalah grafik progres kumulatif proyek terhadap waktu. Bentuknya menyerupai huruf S karena pekerjaan biasanya berjalan lambat di awal, cepat di tengah, lalu melambat lagi di akhir.
Kurva S dipakai untuk merencanakan kebutuhan dana, menentukan termin pembayaran, dan memantau apakah proyek terlambat. Artikel ini membahas cara membuatnya dari RAB dan cara membaca keterlambatan.
Diperbarui 7 November 2026 · Disusun oleh Tim Badoystudio Engineering
Bagaimana cara membuat kurva S proyek konstruksi?
Hitung bobot setiap pekerjaan dengan rumus bobot = biaya pekerjaan / biaya total × 100%. Sebar bobot setiap pekerjaan ke minggu-minggu pelaksanaannya sesuai jadwal, jumlahkan bobot per minggu, lalu jumlahkan secara kumulatif. Grafik bobot kumulatif terhadap waktu itulah kurva S. Realisasi dibandingkan dengan rencana memakai SV = EV − PV dan SPI = EV/PV.
Poin penting membuat kurva S
Empat hal berikut membuat kurva S bisa dipakai, bukan sekadar lampiran dokumen.
- Bobot dihitung dari biaya, sehingga pekerjaan mahal paling berpengaruh pada bentuk kurva.
- Penyebaran bobot harus mengikuti jadwal yang realistis, bukan dibagi rata ke seluruh durasi proyek.
- Bobot kumulatif minggu terakhir harus tepat 100%; kalau tidak, ada pekerjaan yang terlewat atau terhitung dua kali.
- SPI di bawah 1 berarti proyek terlambat terhadap rencana.
Istilah dalam kurva S
Istilah berikut dipakai untuk membaca progres proyek.
- Bobot pekerjaan
- persentase biaya suatu pekerjaan terhadap total biaya proyek.
- PV (planned value)
- bobot rencana kumulatif dikali nilai kontrak.
- EV (earned value)
- bobot realisasi kumulatif dikali nilai kontrak.
- SV dan SPI
- selisih jadwal (EV − PV) dan indeks kinerja jadwal (EV/PV).
Langkah membuat kurva S dari RAB
Kurva S disusun dalam lima langkah berikut, mulai dari RAB yang sudah jadi.
Langkah 1: Hitung bobot setiap pekerjaan
Bobot diambil dari proporsi biaya setiap pekerjaan.
Bobot = biaya pekerjaan / biaya total × 100%
Langkah 2: Susun jadwal pelaksanaan
Tentukan minggu mulai dan selesai setiap pekerjaan, termasuk pekerjaan yang berjalan bersamaan.
Langkah 3: Sebar bobot ke setiap minggu
Bobot setiap pekerjaan dibagi ke minggu pelaksanaannya. Pada contoh di bawah, bobot dibagi rata selama durasi pekerjaan.
Langkah 4: Jumlahkan bobot per minggu dan kumulatif
Jumlahkan bobot semua pekerjaan di setiap minggu, lalu tambahkan berurutan dari minggu pertama.
Langkah 5: Gambar grafik
Plot bobot kumulatif terhadap minggu. Garis yang terbentuk itulah kurva S rencana.
Contoh: proyek 8 minggu senilai Rp 350 juta
Lima kelompok pekerjaan dengan biaya dan jadwal berikut disusun menjadi kurva S.
| Pekerjaan | Biaya | Bobot | Minggu ke |
|---|---|---|---|
| Persiapan | Rp 10 juta | 2,86% | 1 |
| Pondasi | Rp 60 juta | 17,14% | 2–3 |
| Struktur | Rp 150 juta | 42,86% | 3–6 |
| Atap | Rp 50 juta | 14,29% | 6–7 |
| Finishing | Rp 80 juta | 22,86% | 7–8 |
| Total | Rp 350 juta | 100% |
| Minggu | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bobot mingguan | 2,86% | 8,57% | 19,29% | 10,71% | 10,71% | 17,86% | 18,57% | 11,43% |
| Kumulatif | 2,86% | 11,43% | 30,71% | 41,43% | 52,14% | 70,00% | 88,57% | 100% |
Membaca keterlambatan dengan SV dan SPI
Misalkan pada akhir minggu ke-4 realisasi lapangan baru 35%, sedangkan rencananya 41,43%.
- PV = 41,43% × Rp 350 juta = Rp 145,0 juta
- EV = 35% × Rp 350 juta = Rp 122,5 juta
- SV = EV − PV = −Rp 22,5 juta (negatif berarti terlambat)
- SPI = EV / PV = 0,845 (di bawah 1, proyek terlambat)
Hitung otomatis dengan RAB Visual
RAB Visual menyusun kurva S, jadwal, dan termin pembayaran langsung dari RAB, sehingga bobot dan progres rencana ikut berubah saat volume atau harga diperbarui.
Analisis sensitivitas: pekerjaan mana yang paling menentukan bentuk kurva?
Karena bobot dihitung dari biaya, pekerjaan termahal paling memengaruhi kurva.
| Pekerjaan | Bobot | Pengaruh bila terlambat 1 minggu |
|---|---|---|
| Struktur | 42,86% | Kurva tertinggal hingga 10,71% per minggu keterlambatan |
| Finishing | 22,86% | Kurva tertinggal hingga 11,43% per minggu keterlambatan |
| Persiapan | 2,86% | Pengaruh ke kurva kecil, tetapi bisa menunda pekerjaan berikutnya |
Pada contoh ini, keterlambatan satu minggu pekerjaan struktur menggeser progres sekitar sepuluh persen, sama besarnya dengan seluruh progres minggu ke-4. Itu sebabnya pengawasan jadwal sebaiknya difokuskan pada pekerjaan berbobot besar, sambil tetap memperhatikan pekerjaan kecil yang menjadi prasyarat pekerjaan lain.
Pertanyaan seputar kurva S
Beberapa pertanyaan yang sering muncul saat menyusun dan membaca kurva S.
Mengapa grafiknya berbentuk huruf S?
Karena volume pekerjaan di awal proyek masih sedikit, memuncak di tengah, lalu berkurang menjelang akhir, sehingga kenaikan kumulatifnya lambat, cepat, lalu lambat lagi.
Apakah bobot harus dibagi rata per minggu?
Tidak harus. Pembagian rata adalah penyederhanaan. Bila volume pekerjaan per minggu diketahui, bobot bisa disebar sesuai volume tersebut.
Apa arti SPI di bawah 1?
SPI di bawah 1 berarti nilai pekerjaan yang sudah diselesaikan lebih kecil dari rencana, sehingga proyek terlambat terhadap jadwal.
Sumber dan rujukan
Rujukan berikut dipakai dalam artikel ini dan bisa dibaca untuk pendalaman.
- Tinjauan pustaka kurva S dan earned value (Repository Universitas Muhammadiyah Surabaya) — rumus bobot pekerjaan, PV, EV, SV, dan SPI.
- Rancang bangun sistem monitoring proyek konstruksi menggunakan kurva S (JATI, ITN Malang) — pemakaian kurva rencana dan realisasi untuk monitoring proyek.
Hasil hitungan dalam artikel ini adalah contoh. Perencanaan untuk proyek tetap harus diperiksa dan disahkan oleh tenaga ahli yang berwenang.